包塑金屬軟管管道出現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患及事故的處理無具體的牽頭部進行組織協(xié)調(diào)，管理制之間的溝通不夠，導(dǎo)致一級單位一旦遇到靠自身的力量處理不了的隱患時，除了向上級斷請示酒報或向地方政府報告外，包塑軟管別無他法，而給上級部門的請示匯報往往得不到及時回復(fù)二是在與地 方協(xié)調(diào)處理普道安全隱患時，分公司相關(guān)職能部門未參與，導(dǎo)致需愛做決策和出資時無具體部門承諾，容易延誤管道隱患的處理時間揮機構(gòu)。目前西南公司只有華用搶險中心負(fù)責(zé)論險隊低，其余礦區(qū)無應(yīng)急搶險隊伍，在遇到突發(fā)是西市公司的應(yīng)急教授體系無統(tǒng)的管理系統(tǒng)， 在實施搶險救授時沒有統(tǒng)信里時川西片區(qū)的應(yīng)急搶險)和川東地區(qū)的事故時很難對搶險隊伍、包塑金屬軟管搶險機具他